網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)品經(jīng)理值得思考的十四個(gè)問(wèn)題

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：產(chǎn)品經(jīng)理值得思考的十四個(gè)問(wèn)題

產(chǎn)品經(jīng)理（PM）做什么？這個(gè)問(wèn)題需要引入“成長(zhǎng)性”的概念，增加時(shí)間序列。伴隨產(chǎn)品經(jīng)理的不斷成長(zhǎng)，工作職責(zé)及工作內(nèi)容的成分和重心也必然予以相應(yīng)改變，這一點(diǎn)想必大家都無(wú)法矢口否認(rèn)?，F(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理（PM）更大程度扮演的是項(xiàng)目經(jīng)理的角色，徘徊于產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間，聚焦在現(xiàn)實(shí)感非常強(qiáng)的技術(shù)活上。存在即合理！還記得曾經(jīng)某個(gè)產(chǎn)品前輩對(duì)我說(shuō)：產(chǎn)品經(jīng)理60%的時(shí)間是用來(lái)思考的，而剩下的40%是用來(lái)執(zhí)行和溝通的。

記得我之前寫(xiě)的文章《學(xué)會(huì)思考|產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變之旅》，思考能力是產(chǎn)品經(jīng)理最為寶貴的特質(zhì)，那么產(chǎn)品經(jīng)理究竟如何面對(duì)一款產(chǎn)品？思考產(chǎn)品的哪些方面呢？至少說(shuō)能夠胡思亂想，留下點(diǎn)念想。下面和大家一起在概念上先建立一種認(rèn)同感和默契，了解一下產(chǎn)品經(jīng)理究竟從哪些維度思量一款產(chǎn)品？

1、[產(chǎn)品價(jià)值]產(chǎn)品解決什么問(wèn)題，滿(mǎn)足了用戶(hù)什么需求？并且能解決到什么程度？

2、[用戶(hù)情景]產(chǎn)品的主要使用情景是什么？能夠簡(jiǎn)要描述核心用戶(hù)場(chǎng)景

3、[用戶(hù)定位]如何定位/找尋產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)群體？

4、[市場(chǎng)前景]產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，藍(lán)海、紅海、長(zhǎng)尾，朝陽(yáng)、夕陽(yáng)？

5、[競(jìng)品分析]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？包括，顯性和隱性的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

6、[可替代性]產(chǎn)品是否能夠被其他解決方案輕易替代？

7、[產(chǎn)品功能]產(chǎn)品主要業(yè)務(wù)模塊和核心功能有哪些？為什么需要這些功能？

8、[商業(yè)模式]產(chǎn)品的商業(yè)模式是什么？對(duì)應(yīng)著怎樣的盈利模式？

9、[產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)]產(chǎn)品可能存在的隱患？以及如何應(yīng)對(duì)可能遭遇的問(wèn)題？

10、[主要矛盾]產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中可能遇到的阻礙？其核心矛盾是什么？

11、[數(shù)據(jù)指標(biāo)]做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，量化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

12、[產(chǎn)品規(guī)劃]產(chǎn)品路線(xiàn)圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)好每一個(gè)版本的需求/功能。

13、[產(chǎn)品周期]產(chǎn)品生命周期的預(yù)估，明確每個(gè)階段的產(chǎn)品周期，并制定相應(yīng)的方法；

14、[產(chǎn)品推動(dòng)]調(diào)動(dòng)一切資源，推動(dòng)產(chǎn)品的落地。

行文小結(jié)

“產(chǎn)品十四問(wèn)”的背后隱藏著太多的故事和秘密，在這之前我總是喜歡與大家分享一些游離的“點(diǎn)狀”的產(chǎn)品軼事。之后我將會(huì)集中注意力去竭力嘗試思考解決以上的十四個(gè)問(wèn)題，感悟產(chǎn)品生活中的心酸苦楚。我本想將需要思考的問(wèn)題以產(chǎn)品構(gòu)思過(guò)程或者產(chǎn)品迭代周期對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行劃分的，可分來(lái)分去依舊無(wú)果，因?yàn)槲液茈y決策哪一個(gè)問(wèn)題在產(chǎn)品過(guò)程中不需要思考，所有的問(wèn)題都值得我們用一生去思考。

原文：http://www.chanpin100.com/article/100570