樂視為啥不對雙十一感冒?自建平臺顯威力

馬上就要雙十一了，打開各大網(wǎng)站，或者某個APP應(yīng)用，都會浮現(xiàn)天貓雙十一來了這樣的廣告，烏魯木齊網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為，對于電商來說，參加雙十一不是新聞，而拒絕雙十一才是新聞，而對于主要憑借依附于第三方電商平臺的商家來說，這是不可能的事情，而樂視卻將不可能變成了可能!

樂視官方給的解釋是，去年天貓雙11，樂視獲得了將近21%的市場份額，獲得了第一。今年的4.14，樂視在天貓的平臺上以36%的市場份額穩(wěn)坐第一。今年9月份，樂視在天貓上26%的市場份額達(dá)到將近1/3。

憑借在第三方平臺銷量老大的地位就淡化雙十一，顯然有一些不可思議，樂視真正的殺手锏是樂視在自己平臺造節(jié)，一個是4.14，另一個是9.19，樂視表示：“4.14和9.19一定是中國另外一種獨特的電商節(jié)。尤其是9.19，現(xiàn)在已經(jīng)是媲美6.18、雙11，成為中國電商的另外一個獨特的第三極。”

選擇淡化第三方平臺的重大節(jié)日，還有一個重要原因就是，很多入駐平臺商家表示，參加平臺的購物街，賺個吆喝，卻做著賠本的買賣，那么，以天貓商城為例，商家一次雙十一的廣告費是多少。這當(dāng)然是商業(yè)秘密，一般外人很難知曉。

不過今年的網(wǎng)紅卻從側(cè)面爆料了雙十一具有一定規(guī)模商家的廣告費用，據(jù)說今年中得papi醬1200萬元標(biāo)王的淘寶商家，不要見怪，烏魯木齊網(wǎng)站建設(shè)沒有記住這天貓商城賣家的名字，就是這樣一個不太有名的天貓商家，在中標(biāo)后說：“1200萬元，不算貴，和雙十一的廣告費差不多!”這就意味著，想要在雙十一博高位，頭彩，和廣告付出不無關(guān)系，業(yè)內(nèi)有人說，雙十一賣的越多，賠的就越多，樂視既然在天貓同類商品市場份額達(dá)到將近三分之一，那么，是不是“賠”的就多呢?

樂視的淡化雙十一也給了傳統(tǒng)企業(yè)一些提醒，固然第三方平臺可以在短期內(nèi)獲利，但是，如果沒有自己平臺，那么，第三方平臺付出的廣告費用、營銷成本隨著競爭的不斷加大，會不斷壓縮利潤空間，樂視也表示：“我們有自己的特點——我們有自己的品牌，可以通過自己掌控的體系向用戶交付，這種模式就是未來的成熟品牌，或者說一個偉大的品牌將在市場上有生根發(fā)芽的基礎(chǔ)。”

縱觀樂視敢于淡化雙十一的勇氣，樂視作為獨特的電商模式，既有自己的Lemal這一完整的電商平臺，也有全國超過9000家的LePar，這種模式在國內(nèi)是獨樹一幟的，而且是非常獨特的。前段時間，馬云說新經(jīng)濟(jì)、新零售的概念。其實，馬云所講的新零售核心是全場景的用戶體驗和購買、交付。與樂視一直打造的O2O生態(tài)模式吻合。

所以說，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)是必然選擇，但是，線上和線下有一個是相同的，企業(yè)在線下借優(yōu)秀的產(chǎn)品、成熟的銷售渠道，那么在線上同樣也是這樣，對于第三方平臺，無論是電商平臺，還是廣告平臺，都是一時權(quán)宜之計，真正有用的還是自己的企業(yè)網(wǎng)站，以及如何讓企業(yè)網(wǎng)站發(fā)揮營銷型網(wǎng)站的作用，只有做到這一點，才能談互聯(lián)網(wǎng)降低成本，否則，依托第三方平臺和傳統(tǒng)銷售模式依靠分銷商這種模式并無二致!